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【公司要聞】公司召開2025年三季度生產安全工作會暨第三次安委會會議
發(fā)布日期:2025-10-10 來源:原創(chuàng) 瀏覽:302次
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9月27日,公司召開2025年三季度安全生產工作會暨第三次安委會,通報三季度項目綜合管理檢查情況及安全督導工作開展情況,科學部署四季度重點工作。

公司黨委書記、董事長孫道光在總結講話中強調,要持續(xù)聚焦“千方百計拓市場、一心一意干項目、多措并舉抓清收”理念,以三個方面任務推進為抓手促進公司高質量發(fā)展。在市場拓展方面,要突出市場開拓的核心地位,錨定年度目標不動搖,層層壓實責任鏈條,培養(yǎng)一支善于經營、強于協(xié)調的團隊,千方百計拓展市場份額。在項目建設方面,要立足項目一線這一市場經營、綜合管理、人才培養(yǎng)核心陣地,選優(yōu)配強項目管理班子,鍛造一支敢于擔當、善于作為、能打硬仗的骨干隊伍,抓實項目施工組織、質量安全全過程管控,全面提升項目履約能力,以優(yōu)質項目樹立品牌、贏得市場。在清收清欠方面,要進行分類施策、動態(tài)跟蹤,系統(tǒng)梳理當前清收工作中存在的難點、堵點并制定針對性的解決措施,進一步壓實清收責任,為公司高質量發(fā)展提供堅強的資金保障。

針對各項管理工作開展,孫道光要求,一是各直管部、項目部要正確認識項目綜合檢查和黨支部書記帶隊月檢的意義,通過檢查整改幫助項目補短板、強弱項,建立檢查發(fā)現問題臺賬、明確責任、限期整改,形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系,通過檢查提升公司綜合管理水平、核心競爭力。二是要對標行業(yè)標桿企業(yè),學習借鑒先進經驗,切實完善目標成本測算及施工圖預算,嚴控下游結算量、分包合同量,實現量價雙控。三是要強化質量管控,推行樣板引路、首件確認、實測實量等制度,積極推廣“四新技術”并提升應用水平,形成企業(yè)技術標準手冊,增強技術核心競爭力。四是要強化安全檢查的針對性和實效性,敢于直面問題、揭短亮丑,對發(fā)現的安全隱患要零容忍、嚴整改、促提升。五是要規(guī)范物資管理,制定標準化的合同范本,明確各方權責,規(guī)范合同全流程管理,從源頭上防范合同風險;要擇優(yōu)選取和引進優(yōu)質供應商,建立和完善優(yōu)質供應商合作機制,實現集中采購的規(guī)模效益。六是要建立清收清欠定期通報機制,創(chuàng)新思路解決歷史遺留問題與疑難案件,保障資金回籠、緩解資金壓力。

公司黨委委員、董事、副總經理(主持工作)晏迷要求,一是要居危思危,優(yōu)化經營布局,深化屬地化經營成效,立足區(qū)域市場特點,精準研判市場形勢,優(yōu)化資源配置,提升區(qū)域市場占有率和品牌影響力。二是要強化策劃執(zhí)行落地,優(yōu)化檢查方式,突出問題導向,注重結果運用,通過精準檢查、有效指導,切實解決項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),推動管理能力持續(xù)提升。三是要加強人才培養(yǎng),提升隊伍整體素質,建立健全人才培養(yǎng)體系,注重在實踐中鍛煉人才,提升人才的綜合素質和履職能力,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。四是要規(guī)范勞務隊伍管理,嚴格合同履約,強化過程監(jiān)督,堅決杜絕超合同比例現象,維護企業(yè)合法權益。五是要正確認識安全督導組成立的意義,強化安全責任落實,提升隱患排查治理能力,推動安全管理從事后處置向事前預防、從被動應對向主動控制轉變,確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。六是要加強物資采購合同把關,規(guī)范物資采購流程,嚴控材料源頭,確保采購行為合規(guī)、透明,提升公司物資管理效能。

公司領導孫明書指出,一是要常態(tài)化開展好黨支部書記帶隊月檢工作,堅持問題導向,不走過場、不留死角,通過檢查幫助項目補短板、強弱項,不斷提升項目精細化管理水平和綜合管控能力。二是各單位要高度重視公司季度項目綜合檢查考核工作,逐項梳理形成問題清單,明確整改時限和責任人,實行銷號管理,確保問題整改到位,推動各項工作提質增效。三是要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)條件確認制度,壓實全員安全責任,搭建起橫向到邊、縱向到底的安全管理網格,確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要聚焦隱患突出領域,強化資源配置與管控措施落地,全面提升風險防控能力,堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。五是四季度有完工計劃的重點項目要圍繞節(jié)點目標,壓緊壓實責任,科學組織施工,強化資源保障,確保項目按期優(yōu)質高效完成。

會上,公司黨委委員、紀委書記魏宏瓊作廉潔提醒。公司領導班子成員圍繞分管工作提出要求。公司各業(yè)務分管領導通報三季度各版塊獎懲決定。

會議表彰獎勵了三季度項目綜合管理檢查中管理成效突出的3個項目,以及在三季度安全考核達標的6個項目。考核綜合排名第一的項目經理作交流發(fā)言,綜合排名后兩名的項目經理作檢視發(fā)言。

公司在昆領導班子成員、臨滄公司領導班子成員、擴大班子成員,各職能部門負責人、基層單位相關負責人以及三季度受檢項目經理參會。

 

【記者:楊彥耀  責編:唐嘉敏】


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